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贡献者：电子狂热者 浏览：8982次 创建时间：2009-05-30
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英特尔公司（Intel Corporation）（NASDAQ：INTC，港交所：4335），总部位于美国加利弗尼亚州圣克拉拉。英特尔的创始人Robert Noyce和Gordon Moore原本希望他们新公司的名称为两人名字的组合——Moore Noyce，但当他们去工商局登记时，却发现这个名字已经被一家连锁酒店抢先注册。不得已，他们采取了“INTegrated Electronics（集成电子）”两个单词的缩写为公司名称。现任经营高层是董事长克雷格·贝瑞特和总裁兼执行长保罗·欧德宁。
英特尔公司在随着个人电脑普及，英特尔公司成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擎。
英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有41年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。
[编辑本段]创办起源
1955年，“晶体管之父”威廉·肖克利，离开贝尔实验室创建肖克利半导体实验室并吸引了许多才华年轻科学家加入，但很快，肖克利的管理方法和怪异行为引起员工的不满。其中被肖克利称为八叛逆的罗伯特·诺宜斯、戈登·摩尔、朱利亚斯·布兰克、尤金·克莱尔、金·赫尔尼、杰·拉斯特、谢尔顿·罗伯茨和维克多·格里尼克，联合辞职并于1957年10月共同创办了仙童半导体公司。安迪·葛洛夫于1963年在戈登·摩尔的邀请下加入了仙童半导体公司。
由于仙童半导体快速发展，导致内部组织管理与产品问题日亦失衡。1968年7月仙童半导体其中两位共同创办人罗伯特·诺宜斯、戈登·摩尔请辞，并于7月16日，以集成电路之名（integrated electronics）共同创办Intel公司。而安迪·葛洛夫也志愿跟随戈登·摩尔的脚步，成为英特尔公司第3位员工。
在安迪·葛洛夫的口述自传中表示，如果以他是公司第3位员工的角度来看，他是“英特尔创办人之一”。但若以所有权来说，因未受邀1美元价格购股，而是以首位自愿加入员工。
[编辑本段]INTEL企业文化
Intel文化
一位Intel的员工描述Intel人的个性：比较急进，有主动进攻的意识。
例如在员工里有一种"假设是我的责任"的鼓励，从工作描述里自己对这件事情可能没有责任，但是很多时候一些事情无法界定那么清楚，所以在Intel提出主动假设自己的责任，这样确实使许多边际工作得到完成。
或许人们会感觉在芯片市场，Intel是一个没有对手的公司，没有必要那么辛苦地去制造竞争气氛。企业文化就是CEO的文化，这种文化的形成和葛鲁夫的个性关系紧密。偏执狂讲的就是危机感。
INTEL价值观
价值观第一：以客户为导向
价值观第二：纪律严明
价值观之三：质量至上
价值观之四：鼓励尝试冒险
价值观之五：良好的工作环境
价值观之六：以结果为导向
[编辑本段]行销口号
intel inside
1989年4月，技术助理-丹尼斯·李·卡特认为英特尔的微处理器80386无法取代80286，主因是终端消费者不会想要80386所提供的强大运算能力，卡特认为必须直接说服80386微处理器才是终端消费者所需要的产品，之后再葛洛夫的支持下，卡特在丹佛市报纸广告登上将286黑体字画上红色“Ｘ”，报纸下一版面即出现386并引用文字说明它的优点，此广告随后在全美报纸登出，并带动80386销售量。
卡特认为:“我们希望处理器在电脑中占有更显眼的位置，她极为重要却看不见，人们不知道微处理器的存在，它们不认识我们。”“英特尔需要一个品牌，品牌名称不会是386或是486，数字不能登记为商标。”，卡特主张针对终端消费者提出完整行销计划"intel inside，他希望打大众广告也和电脑品牌合推广告，也是就是说电脑商如果广告中包含"intel inside”以及其生产的电脑中也贴有"intel inside”贴纸，英特尔愿意分摊广告成本。另外当广告和电脑出现英特尔的品牌可能会造成资讯混乱，冲淡自身品牌价值，所以在“intel inside”中的intel写的样式和公司正式商标不同。此计划于1990年4月展开，直到2005年5月，欧特里尼担任执行长调整组织架构及推动配套行销再造工程为止。
Leap ahead
2006年1月4日，英特尔正式发布了全新品牌标识，其中还包括一句新的宣传标语：“Intel. Leap ahead(超越未来)。”
这一新品牌标识是对在1991年创建并被广泛认可的Intel Inside标识和原有的英特尔“dropped-e”(下沉的e)标识进行修改。“dropped-e”标识由罗伯特-诺伊斯(Robert Noyce)与戈登-摩尔(Gordon Moore)在37年前创立他们新的“集成电子”(integrated electronics)公司时创造。而新标语也代表了英特尔独有的品牌承诺，旨在传达英特尔公司发展的源动力以及英特尔公司所追求的永无止境、超越未来的目标 。
英特尔公司高级副总裁兼全球市场营销部总经理金炳国(Eric Kim)这样表示：“‘英特尔-超越未来’虽然只是一条简单的标语，却可以清晰地阐明我们的身份和使命。它是英特尔公司优良传统的一部分。我们在英特尔公司的使命就是不懈追求、推动技术、教育、社会责任、制造以及更多领域中的下一次飞跃，不断挑战自我。它所反映的是，英特尔技术将会为每个人带来的更加美好、更加丰富以及更加方便的生活。
换标事件也标志着，英特尔正在发展演变成为一个市场开拓型的平台化解决方案的公司。英特尔平台化解决方案的背后所专注的关键技术包括微处理器、芯片组与软件，而将它们集成在一起则可以更好地增强系统性能，同时大大提升消费者整体的应用体验。
自英特尔迅驰移动计算技术平台成功推出以来，英特尔已经开始了其商业发展战略的根本性转变与调整。公司已于去年围绕着平台模式实现了组织结构的重组，现在正专注于四个重要市场细分领域，即移动、数字家庭、企业与医疗保健。英特尔还宣布将于2006年初推出其面向数字家庭的全新平台 — 英特尔欢跃技术。
随着英特尔欢跃技术等新品牌即将的发布，英特尔新的品牌系统将极大地简化并统一英特尔产品与平台技术的外观设计风格，从而更好地向消费者传达其重要特点与价值。新的品牌系统包括：英特尔欢跃技术与英特尔迅驰移动计算技术的新标识，以及重新设计的个别处理器、芯片组、主板及其它英特尔技术的标识。每个产品标识都将结合新的英特尔标识。
[编辑本段]摩尔定律
1965年戈登·摩尔在《电子学》杂志（Electronics Magazine）第114页发表了影响科技业至今的摩尔定律：
1、集成电路芯片上所集成的电路的数目，每隔18个月就翻一番。
2、微处理器的性能每隔18个月提高一倍，而价格下降二分之一。
3、用一个美元所能买到的电脑性能，每隔18个月翻两番。
[编辑本段]钟摆理论
在奇数年，英特尔将会推出新的工艺；而在偶数年，英特尔则会推出新的架构。简单的说，就是奇数工艺年和偶数架构年的概念。
英特尔的钟摆策略，能够体现英特尔技术变化方向。当有英特尔钟摆往左摆的时候，tick这个策略会更新工艺，往右摆的时候，tock会更新处理器微架构。举个例子，05年说tick，英特尔更新从90纳米走向65纳米；06年是tock，用英特尔推出酷睿架构，07年走向45纳米。值得注意的是，首先它不会在一年内两个技术同时出现。每一年都可以在上个技术上再提升一个规模。
钟摆策略发展趋势一般是今年架构、明年工艺，是让大家循序渐进，而且实行钟摆策略也是带着整个行业按着这个钟摆形成一种共同的结构往前走。
[编辑本段]行业优势
1、领先的微处理器技术，包括业界领先的架构，业界领先的制程
2、得到肯定的稳定性与新式处理器卓越的节能性能
开放分类
参考资料
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