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贡献者：Tony 浏览：3467次 创建时间：2009-06-17
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代工，即代为生产。也就是由初始设备制造商 (=original equipment manufacturer)，即OEM来生产，而再贴上其他公司的品牌来销售。所以也称为贴牌生产。·代工的意义及发展形势 Top
代工现象，在中国比较普遍，代工可以理解是国际大分工环境下，生产与销售分开的大潮流。但是相对而言代工方虽然免却了对销售的诸多环节的注意力分散，可以专注订单下的生产，但是不能分享到品牌的价值。
从而在国际分工中实际还是出入，委托方的从属地位。利润率较低，比如富士康劳工门事件，即可理解为代工，被动利润较低，实际上是牺牲了最底层的大多数工人的权益。
同时代工现象在电子产品的比率特别高，比如笔记本中著名代工厂家广达所生产的笔记本电脑占到全球笔记本台数的30%上下(2005)而广达无自有笔记品牌。
IT数据公司iSuppli称全世界销售的笔记本电脑有86%来自中国(2006年8月数据)。但主要却是以Dell，惠普等代工名义生产。
在中国制造业有这样一些工厂，虽然知名度不高但是却是世界知名品牌的代工生产厂家。这些工厂接获世界知名名牌的生产订单后进行生产，由中国OEM(代工)工厂生产出来以后往往以极其高昂的价格出售。品牌方获得高额利润的同时，而代工工厂只能获得微薄的利润。这些代工工厂就被称为隐身名牌或者名牌背后的名牌，专指为国际知名品牌加工订做产品的品牌,雅戈尔和格兰仕曾经都是隐身名牌。·代工和品牌区别 Top
英国国宝级奢侈品牌巴宝莉(Burberry)日前不顾该国内多重阻力毅然迁厂中国。“奢侈品中国廉价代工”现象是否自此已逐渐从地下被搬上了台面?
由于“在商业上不能再运作下去”，巴宝莉关闭了其位于南威尔斯朗达谷地区的英国主要厂房，根据该品牌在去年9月提出的“全球化”计划，这个“英国特色的华贵品牌”将正式把生产线迁往中国大陆的广东深圳。
但是该品牌并未在其官网上高调公布迁厂消息。据英国媒体报道，巴宝莉此次关厂阻力颇多。连月来，不断有示威者在巴黎、纽约、拉斯维加斯及伦敦的分店外举牌抗议，娱乐名星、政府主管，甚至英国王储查尔斯亦都加入了请命行列，但均未能阻止巴宝莉的迁厂决心。据了解，此次关闭的威尔斯厂房之前生产约两成的巴宝莉PoloT恤。这条生产线现将迁至散布于中国、波兰、葡萄牙和西班牙等国的其他四家现存的PoloT恤工厂。有分析人士指出，巴宝莉迁厂中国，是其自1997年来日本策略的延伸。
和巴宝莉“大张旗鼓”迁厂中国不同，不少奢侈品牌一直“悄悄”地在中国进行代工生产。据一位了解国际奢侈品在中国制造背景的业内人士介绍，阿玛尼等全球顶级服装奢侈品牌的生产线其实早已落户中国。有消息称，2007年初，路易威登就已经在中国找到了授权生产商，并开始在浙江杭州建立生产基地。
如香港欧莎集团前身就是国际高档服装品牌的代工工厂，其为国际名牌代工的历史可以追溯到1957年。该集团为国际上多个奢侈女装品牌和世界名牌代工生产，只是由于保密协议的约束普通消费者知道的并不多，但是在服装业届早就有隐身名牌的称号，其生产的服装以面料考究，质量上乘、质优价廉著称。
广东省深圳、东莞等城市，以及浙江温州等地的一些企业，也曾被指从事国际奢侈品代工生产。而以生产顶级面料起家的奢侈品牌杰尼亚(Ermenegildo Zegna)的一位总监级设计师也曾在公开场合表示，中国浙江是该品牌成衣高档面料的重要产地。
“在大多数消费者眼里，这些奢侈品品牌产自海外，拥有原产地的标签。但实际上已有许多奢侈品品牌选择把生产工厂迁至中国。”《环球奢侈品报告》中文版执行出版人欧阳坤透露，由于成本和运输上的压力，中国制造国际奢侈品已是一个必然现象。·代工的优势 Top
据《北京商报》报道，一位不愿透露姓名和公司名称的奢侈品授权生产商表示，奢侈品生产“向中国转移，主要是看重中国低廉的生产成本”。该人士透露，据他了解，海外服装生产厂工人每小时工资约为20美元，而且工作时间固定;而中国工人的工资很低，劳动力成本只是意大利的1/20，而且还可以经常加班。与国内授权生产商的合作，同时也节省了奢侈品商在扩大产品生产规模时所需要的巨大的固定资产投入。
据上述奢侈品授权生产商透露，虽然中国成为亚太地区最大的奢侈品制造国已是不争的事实，但目前已在国内建立起比较完善的生产网络的奢侈品牌，却都对自家产品在中国代工的现状“比较忌讳，不愿意公开”。·奢侈品品牌代工的忌讳 Top
该人士表示，为了防止产品由中国企业代工生产的消息外露，一些奢侈品牌甚至强迫授权生产商签订保密协议。有些一线品牌为了隐瞒其在中国或其他亚洲发展中国家生产的事实，甚至会找一些位置偏远的加工厂来提供代工服务，有些家庭作坊型的加工厂甚至连当地人都不知道。
“几乎国内所有的授权生产企业都签有保护协议，被禁止透露任何细节。”该人士说，这主要是奢侈品品牌出于自身考虑，保密协议可以防止奢侈品消费群产生心理波动，从而对其产品产生负面反应。
国外一线、二线品牌在中国拥有生产线早就是普遍存在的事实了，而据其了解，各大奢侈品牌也并未对此讳莫如深，“只不过是出于品牌营销策略的考虑，不在中国销售中国制造的产品而已”。
据其介绍，很多奢侈品品牌在世界各地都有代工厂，而按照惯例，其产品的生产地和销售地总是交叉的。比如在中国市场上买不到标明“中国制造”的阿玛尼成衣，但他本人去年就曾在意大利买了一件标牌上注明“made in China”的Emporio Amarni T恤。
代工工厂逐步打造名牌
一方面世界知名品牌纷纷在中国代工，另一方面代工工厂也纷纷品牌化。其中不乏成功的案例，如雅戈尔、格兰仕、富士康等。这些代工工厂以前被称为隐身名牌或者名牌背后的名牌，是指为知名品牌加工订做产品的品牌，雅戈尔和格兰仕曾经都是隐身名牌。
隐身名牌的出现打破了知名品牌对价格的垄断,让消费者真正得到实惠.如微波炉以前为高档电器,价格一般都在几千元以上,格兰仕的出现提供了价低质优的产品.迅速普及了微波炉.隐身名牌往往可以让消费者以五分之一甚至十分之一的价格购买到和国际知名大品牌一样的产品。面对同样的质量和产品,却能购买到5折甚至1折的产品,依靠优秀的质量和低廉的价格,这些代工工厂迅速成长为中国名牌乃至世界名牌。
如前文提到的香港欧莎集团就在2007年脱离服装厂独立注册集团公司并注册欧莎(O.SA)商标，开始了品牌化的举措。欧莎(O.SA)在世界各地采取与当地知名销售商合作，利用网络直销的模式，减少中间环节，保证了极有竞争力的终端销售价格。2006年O.SA开始拓展中国国内业务，在中国深圳设有有分公司，下设多个电子商务网站，主要从事服饰电子商务，尝试通过网络进行服装直销，2008年开始和中国淘宝网合作。同时2008年与美国服饰零售业American Eagle Outfitters(美国鹰牌服装公司)合作，联合推出Martin+Osa高档品牌服饰新的电子商务网站。短短时间的努力已经初见成效。
目前中国代工工厂中的“隐身名牌”纷纷迅速崛起，势头十分强劲，相信这对于中国产业转型以及让消费者得到更多实惠都是很有帮助的。随着代工的品牌化，代工产品和品牌产品的区别正逐步模糊。
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